艾瑞咨询数据显示,2015年至2020年,中国家政服务业市场规模由2776亿元增至8782亿元,呈稳步增长趋势,预计2021年市场规模将迈入万亿级门槛。
从细分市场来看,家政市场主要分为专家管理型市场、知识技能型市场、简单劳务型市场。其中,简单劳务型市场所占市场份额较大,2020年将达到5150亿元,同比增长17.2%。由从业人数来看,呈逐年上升的趋势,2020年突破3500万。随着国家教育部对家政服务业的重视以及专业课程的开展,中国家政服务业从业人数将会进一步增长。
消费升级:国民消费和支付能力变强,对家政服务的要求也迅速提高,刺激行业改革。
线上转型:线上运营丰富了商业模式,完善了服务功能,还利用平台优势拓展服务内容。
社区融合:社区用户黏性强的痛点,促进社区化发展,开发与其他生活服务融合的趋势。
家政服务企业主要的客户画像为80/90后人群,有老人与孩子因打拼事业无法照顾、中产家庭、独生子女、注重生活,追求品质及关注安全的人群。艾媒咨询资料显示,接近五成消费者认为家政服务对于生活的必要性较小,消费者对未来是否消费家政服务持保留意见,服务的价值体现将直接影响该行业在客户拓展方面的发展方向。
58、京东、阿里等巨头纷纷入局,强大的资金及推广能力将产业链上游(从业者)及下游(消费者)快速地吸引在一起,中小企业陷入被动。
3. 缺乏数字化运营手段
传统宣传方式地推、发传单、散客上门、人工预约的形式效率非常低,而且容易出现忙线、便利性差、整体服务概念不清晰等导致客户体验差,同时,不少家政公司还在保持着传统的那套运营方式,缺乏包装同时,客户对品牌的忠诚度也不高。
1. 行业龙头企业天鹅到家2020总成交额为人民币88.282亿元,不足市场总量的1%,万亿市场仍是一片蓝海,给到所有商家足够发展空间。2. 无论服务者还是消费者,“找与留”都很困难,大品牌在野蛮扩张的同时,势必容易忽略这两者的感受,中小企业可以在关怀上下功夫。
3. 结合线上+线下,深耕社区,以传统的线下家政小店为基础,全面转型,打造“精细化、效率化、可靠化”的社区品牌。那么万亿级的市场空间如何抢占流量?(打造家政品牌流量入口)找人留人都困难,如何维护好与“人”的联系?(搭建及运营私域流量)一切靠人工,如何“精细化、效率化、可靠化”?(家政门店数字化经营)
万亿级的蓝海市场,需要在各大巨头入局的情况下,提升知名度,获取更多的客户流量及信任。
推荐工具:雨科网建站(搜索引擎)、雨科网门店系统(微信生态)、雨科网销售系统(社群生态)
搭建家政品牌官网:打造自有家政品牌,树立企业品牌形象,获取陌生消费者信任度。
百度优化:设置关键词及网站描述,引流本地消费者,可在线预约家政服务。
招聘入口:可招聘钟点工、月嫂、保姆等人员,扩大企业规模。
门店展示:提供多套家政行业精美装修模板,提升浏览体验。店内展示齐全,产品服务介绍、评价、店员介绍等,方便会员快速了解门店信息。
进店有礼:顾客进入门店,注册成为会员即可领取折扣券、满减券等进店优惠大礼包,进一步激活顾客。
附近小程序:微信小程序“搜附近”功能,微信亿级流量,轻松挖掘周边潜在顾客。
渠道活码:可记录客户的来源,自动分配客户、自动打标签、自动发送欢迎语;
老客标签建群:可邀请不同类型的客户进群、高效运营、精准营销;
家政服务的本质是“人”,企业给到服务者与消费者的关注度越高,他们的正向反馈就会越多。
比如我们通过雨科网营销活动创建了一个微信趣味活动,首先引导客户点击链接或扫描二维码参与活动,中奖后查看奖品详情,添加客户兑奖,添加成功后看自动发送的信息。我们可以先在雨科网销售系统(企微助手)后台将助手授权到企业微信端。
可以通过销售系统-智能名片(展示个人/企业信息、联系方式、产品展示、热文分享等)及多渠道分享名片获取流量;通过获客文章/海报/视频/表单等形式,及通过雨科网营销活动+微传单创建活动及制作炫酷的传单页面,实现线上线下多渠道轻松获取客户流量。
设定基础:理清运营思路、设置社群角色、规定群内规矩;
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让更多用户关注社群:产品不够,服务来补;服务不够,活动来补;
相互成长:让会员因社群不断成长,因社群变得更好,社群也因ke户而壮大;
群内角色:官方人员(管理&群助)、积极分子、问题少年、意见领袖、测评达人、吃瓜群众等;
确定群规:禁广告、禁政治、禁人身攻击、禁恶趣味等;
日计划:早上分享文章,晚上晚安海报(早晚打卡活动);
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注意控制频率,保持新鲜感和积极性;不要轻易改变心理价位锚定;要让会员觉得“被关注”而不是“可以占便宜”。
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在线订单:消费者自助选择预约需要的家政服务,满足客户不同时段的不同需求。
会员体系:转化新客成为储值会员,给予会员套餐优惠。
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